株式会社シャインパス

皆さんこんにちは！
株式会社シャインパス、更新担当の中西です。

人材派遣という働き方は、柔軟である反面、「孤独」「不安定」「相談できない」といった精神的なストレスが付きやすい側面もあります。特に初回派遣先での緊張感、環境の変化への適応、将来への不安などは、スタッフの心身に大きな負担を与えることがあります。

このような状況下で、人材派遣業者が「メンタルケア」をどう捉え、どう支援するかが、定着率・稼働率・ブランド価値のカギとなるのです。

1. なぜメンタルケアが必要なのか？

■ 離職理由の多くは「人間関係」や「不安感」

厚生労働省のデータでも、派遣スタッフの離職理由はスキル不足や待遇よりも、「職場環境に馴染めなかった」「誰にも相談できなかった」という“感情的な要因”が上位を占めています。

→ 定着率を高めるには、スキルよりも心のケアが先ということ。

■ メンタル不調＝パフォーマンス低下・事故リスク

ストレスを抱えた状態では、

ミスが増える
労災のリスクが上がる
周囲の人間関係にも悪影響を与える

つまり、派遣スタッフ個人の問題ではなく、企業の業績や安全にも直結するのです。

2. 実践すべきメンタルケア施策

【1】定期的な「電話・面談フォロー」の仕組み

就業開始から1週間・1か月・3か月での面談（対面または電話）
「困っていることはありませんか？」という一言が信頼を生む
離職を予防する“兆候”を早期発見

【2】「相談窓口」の設置と明示

メール・LINE・専用フォームなど気軽に相談できる窓口を用意
匿名相談も可能にすることで“ハードル”を下げる

→ 「相談できる場所がある」というだけで精神的な安定感が高まる

【3】メンタルヘルス研修・マニュアルの配布

就業前に「ストレスと上手に付き合う方法」を案内
管理者・コーディネーターも“傾聴のスキル”を習得しておく
自己理解・感情コントロールのヒントを共有

【4】社内・現場の「人間関係トラブル」の早期対処

派遣先企業との情報共有体制を強化
“表には出てこない不満”をすくい取る工夫が重要
スタッフからの苦情は「感情」だけでなく「背景」を聴く

3. メンタルケアがもたらす業者側のメリット

定着率向上＝安定収益につながる
スタッフ紹介・リピート増加
クライアント企業からの信頼が深まる
“人に強い派遣会社”として差別化が可能

4. 注意すべきポイント

メンタルの不調に気づいても、「本人の意志を尊重する姿勢」が大前提
アドバイスよりも、まずは傾聴と共感
過度な介入は逆効果となる場合もあるため、臨床心理士・産業カウンセラーとの連携も視野に

派遣業の未来は「人の心に寄り添う力」にかかっている

派遣業務とは、単なる「人材の供給」ではなく、人と人、組織と人の“関係性”を築く事業です。その根底にあるのは、信頼・安心・人間理解。だからこそ、メンタルケアの質が業者の信頼力を決定づける時代に来ているのです。

株式会社シャインパスでは、一緒に働いてくださる仲間を募集中です！
私たちが採用において最も大切にしているのは、「人柄」です。
興味のある方はぜひ求人情報ページをご覧ください。
皆さまのご応募を心よりお待ちしております！

詳しくはこちら！

皆さんこんにちは！
株式会社シャインパス、更新担当の中西です。

人材派遣業において、最も信頼を得る要素は「適切な人材を、適切な企業へ、適切なタイミングで派遣できるか」に尽きます。その基盤となるのが、人材の能力を正しく把握し、的確に管理・振り分ける“マッチング精度”です。

派遣業者としての競争力を高めるために欠かせない人材の能力別管理と振り分けの視点と手法について、深く掘り下げて解説します。

1. 能力別管理とは何か？

定義：スキル・経験・性格・適性を多角的に把握

「能力管理」とは、単に資格や職歴を整理するだけではなく、

実務スキル（例：Excelの関数、接客対応、機械操作）
経験値（職歴の年数、業界経験）
性格特性（コミュニケーション能力、協調性、自己判断力）
適性（夜勤対応、チームワーク向きか個人作業向きか）

などを数値＋定性評価の両面から可視化し、データベースとして管理することを指します。

2. なぜ重要なのか？（3つの観点）

① クライアント満足度の向上

求められる人材像に近いスタッフを紹介することで、

「即戦力だった」「現場がスムーズだった」
「こちらの要望をよく理解している」

という信頼と継続依頼が得られます。

② 派遣スタッフの定着率向上

「自分に合わない職場に当たる」「スキルを活かせない」という理由での早期退職を防ぎ、派遣スタッフ側の満足度と稼働率の維持につながります。

③ 営業・配属担当の判断基準の統一

人材担当が変わっても、スムーズな引き継ぎと配属が可能に。属人化を防ぎ、組織的なマッチング力を高めることができます。

3. 実践すべき「能力別管理・振り分け」の方法

【1】スキルシートの標準化

入社時・更新時にスキルシートを記入
実務経験や評価は社内フォーマットに統一
Excelやクラウド人材管理ツールで可視化・蓄積

【2】現場評価のフィードバック反映

派遣先企業からの「評価シート」や「定期ヒアリング」の導入
評価を“点数化”し、次回の配属判断に活かす

【3】業務カテゴリ別の人材マッピング

事務職／軽作業／介護／製造／販売など、業務別に強みを分類
地域・通勤可否・希望時間帯とも掛け合わせて、「人材マトリックス」を構築

【4】AIやマッチングシステムの活用（DX化）

スキル・評価・希望条件をもとにAIが自動候補抽出
配属担当者は選考精度を補完し、最終調整へ

4. 振り分け時の注意点

ヒューマン面（性格・職場環境との相性）を軽視しない
過去トラブル履歴がある場合は要再確認
更新後のスキル変化をリアルタイムに反映できる体制に

→ 「スキルは合っているが、チームに合わない」は、現場トラブルの原因にもなります。

人材派遣は「人選の質」で勝負が決まる

人材派遣業の差別化は、“多くの人材を抱える”ことではなく、“適材適所に正確に配置できる”ことです。そのためには、人材のスキルや適性を可視化・管理し、データに基づいて振り分ける体制づくりが不可欠です。